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流水線管理制度
前提條件是符合自己公司的生產流程!
一、設備管理;提示，主要以設備的使用和維修，監管部門的相關職權。
二、操作工管理;針對操作人員及操作過程的安全規范操作，做出相關的要求，操作人員的職責。
三、質量管理;質量監管部門的檢驗報告為主，提出報告與正常生產的相關要求，重點為及時準確送達安檢報告。
四、原村料管理;原材料的采購，堆放安全事項，注重及時有效的控制生產原料的使用。
五、質檢管理;主要為對產品的質量合格率等項目的檢查。
六、成品入庫管理;出入庫的管理工作，對象為出入庫手續，及庫房管理的相關事項。
可增加先關直屬監管部門的管理措施，為公司領導的決策提供依據，做到真實、可靠、準確 。
生產流水線的好處
一、流水線生產可以節省人工費。
二、流水線生產可以使車間管理的很有條理。
三、流水線生產可以提高產品的質量。
四、流水線式生產可以提高企業的形象。
流水線的適用范圍很廣，一般有生產量 的產品都可以用流水線生產來操作。
【 瀏覽次數: 】 【 加入時間:2014/2/7 2:09:08 】 【 關閉本頁 】
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